quinta-feira, 12 de junho de 2008

Último Estudo de Caso

Pessoal,

Baixem o último estudo de caso da disciplina. Em sala, combinaremos se ele valerá ou não pontos na III unidade.

Aspectos Éticos do Uso de TIC nas Organizações - EC_04.pdf

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Marcelo Amaral

segunda-feira, 12 de maio de 2008

Estudos de Casos - II unidade

Pessoal,

Baixem os arquivos dos dois estudos de casos da II unidade. Discutiremos estas questões hoje, em aula.

Estudo de Caso sobre SIG - EC_02.pdf
Estudo de Caso sobre SSD - EC_03.pdf

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Marcelo Amaral

terça-feira, 22 de abril de 2008

Quinto e último roteiro prático

Pessoal,

Baixem e imprimam o último roteiro prático, que realizaremos na próxima aula, quinta-feira, dia 24 de abril:

Exercício Prático - Microsoft Access - 5ª e Última Parte - Access_5.pdf.

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Marcelo Amaral

segunda-feira, 14 de abril de 2008

Quarto Roteiro Prático

Prezados,


Estou repassando apenas agora o link para o quarto roteiro prático, para a aula prática de hoje à noite.

Exercício Prático - Microsoft Access - 4ª Parte - Access_4.pdf.

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Marcelo Amaral

terça-feira, 8 de abril de 2008

Roteiro de Observação

Pessoal,

Como já havia adiantado, teremos um roteiro de observação para ser usado no momento das visitas à empresas. Segue abaixo uma proposição para fazermos cinco pequenas tarefas de observação.

A idéia é fazermos três pequenos grupos, que explorariam a loja e fariam as observações citadas abaixo em um primeiro momento, para, depois, fazermos uma troca de observações no próprio local e comentarmos sobre a relação que pode haver entre as informações coletas e o funcionamento dos Sistemas de Informações das empresas.


Ação

Objetivo

1.

Identificar as informações das tarjetas dos produtos (Ex.: produtos em promoção, validade das promoções etc.)

Compreender as ações de Marketing que estão em efetiva execução

2.

Citar uma possível mudança de posicionamento de produtos, para promoção de vendas (Ex.: salgadinhos expostos na gôndola de refrigerantes)

Identificar ações como resultado da análise de bancos de dados sobre hábitos dos clientes

3.

Relacionar um produto cujo código de barras não estava disponível em sua embalagem original (Ex. frutas e verduras)

Discutir as possíveis formas de administração dos estoques de produtos cujas quantidades são compradas em atacado, mas cuja venda ocorre no varejo, e com perdas (prazos de validade vencidos)

4.

Citar uma possível promoção de produtos por conta do prazo de validade estar próximo de ocorrer (Ex.: iogurtes)

Tentar compreender como são tomadas as decisões de colocar ou não estes produtos em promoção e porque alguns produtos têm maiores descontos que outros em situação similar

5.

Identificar que informações, identificadas ou não, que os clientes ‘deixam’ nos bancos de dados da empresa

Compreender um pouco das ações do CRM (Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente) que a empresa pode estar implementando


Gostaria que vocês opinassem sobre esta proposta, para não perdermos uma boa oportunidade de observação prática.

O que acho interessante desta idéia é que, quando fizermos a visita com a supervisão do gerente, poderemos ter mais o que perguntá-lo sobre a administração do estoque e do atendimento ao cliente.

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Marcelo Amaral

Visita Técnica

Pessoal,

Estive hoje no Bompreço e nas Americanas. Conversei com os gerentes, que disseram que poderemos visitar as empresas na quinta feira. Além disto, eles se mostraram receptivos a uma visita técnica acompanhada, ou seja, colocaram-se à disposição para falar sobre suas empresas. No entanto, eles só podem fazer isto na manhã de sábado.

Como temos alguns alunos que não podem participar de uma visita neste horário, por motivos diversos, pensamos então em fazer duas visitas: uma, na quinta, para observação guiada, outra, no sábado, com a supervisão dos gerentes. Claro que esta visita do sábado será bem mais interessante, já que poderemos perguntar e acessar áreas restritas das organizações. Mas estou pensando em um roteiro que possa ser... 1) visto na visita da quinta 2) revisado, na visita do sábado.

O que vocês acham? Deixem comentários a este post!

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Marcelo Amaral